Собственник хотел сдать в аренду помещение в бетоне за 600 000 рублей, но более полугода не мог найти арендатора. Клиент готов был предоставить 4 месяца арендных каникул. Мы предложили собственнику снизить цену аренды в первый год, чтобы увеличить количество потенциальных арендаторов,
а затем уже с заинтересованными обсуждать условия индексации.
В течение месяца мы нашли арендатора, который согласился на ремонт помещения. Мы согласовали условия: 2 месяца арендных каникул, 3-й месяц со скидкой 50%, и остаток первого года по 450 000 рублей
в месяц. Со второго года аренды ставка вернется к 600 000 рублей, с индексацией 7% ежегодно.
Таким образом, за счет согласования меньшего количества арендных каникул собственник получил практически такую же сумму, как если бы сдал помещение сразу за 600 000 рублей. Кроме того, благодаря отсутствию простоя, он в итоге получил значительно больше.
Собственник хотел сдать в аренду помещение
в бетоне за 600 000 руб. Более полугода у него не было результата. Клиент готов был дать 4 месяца арендных каникул. Мы предложили собственнику снизить цену
на аренду в 1-й год, увеличив тем самым количество потенциальных арендаторов и уже
с заинтересованными обсуждать условия индексации.
В течение месяца нашли арендатора, который сделает ремонт, согласовали 2 месяца арендных каникул,
3-й месяц со скидкой 50%, остаток года по 450 000 руб,
со второго года 600 000р, далее индексация 7% ежегодно.
За счет согласования меньших арендных каникул
по году собственник получил немногим меньше,
если бы сдали сразу за 600 000р, а с учетом отсутствия простоя и получил сильно больше.
Клиент обратился за продажей нежилого помещения, которое безуспешно пробовал продать за 13.2 млн.
Помещение было в неудовлетворительном техническом состоянии. Мы, оценив потенциал объекта, предложили сделать ремонт, разработав эргономичную планировку, которая подойдет подавляющему количеству арендаторов, найти арендатора и только потом продать как готовый арендный бизнес.
Взяли весь процесс ремонта на себя, сделали его
за 2 месяца. Собственник вложил 1 568 000 руб
в ремонт. Далее нашли сетевого арендатора за 170 000 руб, подписали долгосрочный договор с ежегодной индексацией 10% и продали с 12 летней окупаемостью
за 24 500 000. Как итог продали на 9 732 000 дороже.
Цикл сделки 6 месяцев.
Собственник хотел продать помещение во дворе
с арендатором за 10 млн руб. Арендатор платил
70 000 руб.
Мы, оценив потенциал объекта, предложили пересдать
в аренду и далее уже продать помещение по цене дороже. Мы нашли арендатора за 100 000 руб, подписали договор аренды с условием передачи объекта через 1.5 месяца. Предупредили старого арендатора о расторжении договора за месяц в соответствии с условиями старого договора аренды.
Далее сразу начали продажу как готовый арендный бизнес и нашли покупателя за 2 недели по цене 13 800 000.
Как итог продали на 3 800 000 дороже. Цикл сделки
1.5 месяца.
Клиент обратился к нам с задачей продать нежилое помещение, которое долгое время не удавалось реализовать по цене 13.2 млн рублей. Объект находился внеудовлетворительном техническом состоянии, и мы поняли, что для успешной продажи необходимо изменить подход.
Проанализировав его потенциал, мы предложили сделать ремонт и разработать эргономичную планировку, которая бы удовлетворяла потребности большинства арендаторов, далее найти арендатора и продать как готовый арендный бизнес. Взяли на себя все этапы ремонта и успешно завершили его за 2 месяца. Собственник вложил 1 568 000 рублей, и вскоре после завершения работ мы нашли сетевого арендатора, который арендовал помещение за 170 000 рублей в месяц. Был подписан долгосрочный договор с ежегодной индексацией в 10%.
После этого мы продали помещение с 12-летней окупаемостью за 24 500 000 рублей. Таким образом, мы смогли продать объект на 9 732 000 рублей дороже, чем изначально планировалось. Цикл сделки занял 6 месяцев.
Собственник хотел продать помещение во дворе
с арендатором за 10 млн рублей, при этом арендатор
платил 70 000 рублей в месяц. Оценив потенциал объекта, мы предложили пересдать его в аренду
и затем продать по более высокой цене.
В результате мы нашли нового арендатора, готового платить 100 000 рублей, и подписали договор аренды с условием передачи объекта через 1,5 месяца. Старому арендатору было направлено уведомление
о расторжении договора за месяц,
что соответствовало условиям договора.
После этого мы начали продажу помещения как готовый арендный бизнес и нашли покупателя всего за 2 недели по цене 13 800 000 рублей. Таким образом, итоговая продажа была на 3 800 000 рублей дороже первоначальной цены. Цикл сделки составил 1,5 месяца.